Mittleres Management: 67 % ersetzbar — was Führungskräfte jetzt wirklich tun müssen

Also, dass ich das mal sage, was ich jetzt sage. Aber ich glaube, die Führungsaufgabe jetzt in einem großen Corporate ist schon geil. Nämlich, dass wir einfach geile Typen sind. Ich denke, wir machen direkt weiter mit dem Cliffhanger von gestern, Manuel, oder? Ja. Und zwar war das ein Artikel, der stand im Handelsblatt. KI übernimmt heute schon lange, was früher als Kern der Führung galt. Organisation, Kalkulation, Kostenkontrolle. Das Jobprofil Führungskraft lasse sich zu 67% durch Algorithmen ersetzen. Er rechnete der Job Futuromat. Futuromat. Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, IAB. Besonders gefährdet, das mittlere Management. So, du bist es. Also wir haben da ja schon mal in der Folge wirklich intensiv drüber gesprochen. Ja, wobei ist schon ein bisschen Zeit vergangen seitdem. Wir wissen mehr als früher. Ja, aber meine Meinung hat sich da noch nicht so krass verändert. Also ich glaube, viele... Du sprichst ja jetzt vor allen Dingen von dem mittleren Management. Genau. Du hast ja vor ein paar Wochen schon mal so auch eine These rausgehauen, von wegen, dass es die gar nicht mehr braucht. Ich glaube schon, dass es die noch braucht, weil... Weil das mittlere Management entsteht ja durch eine Größe eines Unternehmens und es ist dann immer nur pro 100 Leute hast du dann wieder einen neuen Kopf quasi. Und ich werde halt niemals von meiner Meinung ablassen, dass der Mensch halt immer noch einen Mensch braucht, der den irgendwie führt. Und nur weil, also die Führungskraft kann halt mit KI eine bessere Führungskraft auch strategisch, analytisch und sowas werden, aber die Führungskraft wird nicht besser in ihrer Führungskompetenz durch KI, sondern das muss sie schon irgendwie, also sie muss schon selber eine gute Führungskraft sein. Sie wird halt nur in ihren verschiedenen Unterdisziplinen...... quasi noch mal schneller, effizienter. Was dann wieder darauf einzahlt, dass sie sich ja auch eher...... mit den Mitarbeitern auseinandersetzen kann,...... um dann individueller die Mitarbeiter zu betreuen. Das kannst du so ein bisschen, glaube ich, auf Lehrer und Schüler adaptieren. Wenn der Lehrer effizienter ist in der Unterrichtsvorbereitung...... und Nachbereitung, hat er vielleicht mehr Zeit,...... um danach nochmal mit einem Schüler oder so zu sprechen...... und individuell auf ihn einzugehen. eigentlich das Paradebeispiel, weil nichts anderes ist eine Führungskraft, also es ist ein ähnliches Verhältnis. Ich habe das auch nicht so drastisch gemeint, wie ich es gesagt habe. Ich glaube, man muss eine Sache unterscheiden. Das alte Jobprofil einer Führungskraft gibt es nicht mehr. Nee, das nicht. Sondern die Führungskraft muss sich genauso transformieren, wie sich alle transformieren müssen. Genau, du kannst nicht mehr nur irgendwie derjenige sein, der am Ende alles absegnet oder so und hörst mal in jedes Meeting rein, sondern du musst, glaube ich, auch als Führungskraft... schon viele Dinge...... voraussetzen aus dir heraus. Also du gehst in ein Meeting und hast selber schon...... die Zahlen mit KI aufbereitet. Du hast selber schon eine Präsentation erstellt. Also du musst halt einfach eine andere...... Art des Vorweggehens...... so an den Tag legen, glaube ich. Ja, also. Ich glaube wirklich, dass sich jedes Jobprofil ändert. Jedes. Jedes. Und es wird weiterhin mittleres Management brauchen. Es wird auch weiterhin Führungskräfte brauchen. Es müssen nur die sein, so wie du sagst, die müssen halt KIS-Recht einsetzen, um ihr Job anders zu definieren, um mehr Zeit zu haben, um zu führen, um auch wiederum ein bisschen Training on the job zu machen. Und eigentlich, wenn sie KI richtig einsetzen, haben sie die Zeit. Das ist ja das Entscheidende. Also aktuell, sagen wir es mal so, viele Zahlen, die man sieht, und viele, oh, das braucht man nicht mehr. Die alten Descriptions braucht man nicht mehr. Das ist das Entscheidende. Aber man braucht die Menschen in neuen Jobdescriptions. Ja, die alten Descriptions sind halt noch sehr fokussiert auf eine Disziplin. Also du machst nur Marketing und gehst nur darauf irgendwie, oder UX, UI, also du gehst nur auf eine Disziplin. Ich habe das ja letztens auch schon mal gesagt, es ist noch nie vorgekommen, dass der Mensch weniger macht, wenn mehr möglich ist quasi. Und ich glaube, das wird sich halt auch alles, also wenn der Mitarbeiter anfängt KI zu nutzen, wenn die Führungskraft anfängt KI zu nutzen, dann erhöht sich einfach nur die Baseline. Es verändert sich im Endeffekt nichts, wenn du so möchtest. Die Verhältnisse verändern sich nicht, nur der gesamte Apparat wird einfach effizienter und produktiver und benutzt KI, aber da gibt es keine Unterschiede mehr. Also klar, es gibt den Mitarbeiter, der es vielleicht nicht nutzt, der ist dann irgendwann weg, aber es wird sich irgendwann angleichen. Ich glaube halt an dem Punkt, wenn du da bist, dann sind wir da, dass wir sagen, der Kopf muss die Wurzel rausreißen, weil der muss dann die Firma auf einer grünen Wiese neu denken. Weil du kannst, also weißt du, ich meine, du änderst einfach deine Strukturen grundsätzlich auf einmal, sodass... Kleinere Teams, die halt mehr umsetzen. Kleinere Teams, andere Verantwortungen, vielleicht dann doch auch weniger mittleres Management oder weniger Führungskräfte, weil Teams sich anders organisieren in Zukunft. Ich glaube, das wird schon passieren. Oder es muss eigentlich passieren. Es wird gar nicht anders gehen, weil dadurch, dass die Menschen krass befähigt werden durch KI, werden sie auf einmal so viele neue Dinge... Also ich sehe das ja im Kleinen bei uns. Ja, ja, 100%. Letztendlich, weißt du, jetzt mal auf die Spitze getrieben, wenn ich darf. Ja, ich habe irgendwie... Nee, ich musste gerade lachen, weil ich 100% gesagt habe und ich wurde ja als 100%-Mann... Hast du 100% gesagt? Ja, genau. Schöne Grüße. Ja. Du bist übrigens der gleiche Kollege, der gestern das Lob ausgesprochen hat. Ja, genau. Wir haben eine Nachricht bekommen und ich wurde als der 100%-Mann angesprochen, weil ich öfter ja 100% sage, deswegen achte ich darauf, dass es nicht mehr so oft vorkommt. Wenn wir gerade den Cut machen und dann springst du sofort wieder rein. Übrigens unser Freund Tim, der ja auch uns die Feedbacks geschrieben hat und der ja auch demnächst bei uns im Podcast ist, der verschmilzt langsam mit uns, würde ich sagen, weil der hat mir eine Nachricht geschrieben, einen Tag nachdem ich gestürzt bin, ist der auch gestürzt und hat mir Fotos geschickt, als ob er am Laufen gefallen ist. Ich habe gesagt, hör mal, du musst hier nicht eins zu eins, pass bloß auf. War ganz witzig. Oder nicht witzig, also es ist alles gut gelaufen, aber dass er so gesagt hat, ey, guck mal hier. Genau, nochmal zurück zum Thema Job Descriptions oder wie du eine Firma baust. Ich habe das ja schon mal beim letzten Mal gesagt, ich baue ja selbst im Kleinen gerade die 923 um. Und das, was ja passiert ist, letztendlich wird ja jeder zu einer kleinen Führungskraft von KI-Agenten, wenn du das so willst, weil er orchestriert am Ende des Tages. Und dadurch ändert sich ja schon alles. Weil da fallen Job-Descriptions rein, die früher nur eine Sache gemacht haben, die jetzt ein Karriere-Gammer. Das heißt, die Strukturen ändern sich, die Organisationen ändern sich, die Teams ändern sich. Und dafür wirst du irgendwann wieder neue Rollen brauchen. Wie die aussehen, muss man sehen. Also das wird sich alles ergeben. Ist ja noch sehr jung, alles sehr frisch. Aber... Also dass ich das mal sage, was ich jetzt sage. Regelmäßig gehen wir eigentlich bei Kunden raus, die sagen, bin ich froh, dass ich nicht mehr bei einem Corporate arbeite. Aber ich glaube, die Führungsaufgabe jetzt in einem großen Corporate ist schon geil. Ist schon heraus. Du kannst halt viel bewegen einfach. Du kannst so viel bewegen, du kannst so viel ändern, du kannst so viel Produktivität reinbringen, so viel Effizienz reinbringen. jetzt eine Pflegungskraft zu sein, ist schon auch cool. Also statt Angst zu haben, irgendwie wegrationalisiert zu werden, kannst du so gestalten. Deswegen kommen ja auch alle wieder zurück, also die Großen, Jeff Bezos oder wer auch immer. Ja, weil die gestalten, Udo Müller, Ströger und sowas. Die sehen die Möglichkeit und haben Bock, einfach Knallhase zu geben. Gut. Die vier Thesen. Da fehlt ja noch was. Wir hatten eine, glaube ich, davon, oder? Ja, wir hatten eine, wobei ich habe jetzt mal vier Thesen rausgesucht, die sehr konkret das eine waren, so drei Thesen. Vor drei Folgen oder so haben wir die von Arthur Mensch. Das ist schon länger her. Das ist schon länger her. Vor dem Sturz. Wir wollten die nachreichen und es ist irgendwie dann immer wieder was anderes gekommen, aber jetzt machen wir es. Wir machen jetzt die vier Thesen von Arthur Mensch. Und ich sage eine Sache vorweg. Ich habe dich gefragt, kanntest du Arthur Mensch, bevor ich dir gesagt habe, dass Arthur Mensch der CEO von Mistralis ist. Kanntest du nicht, genau. Wir sind voll im KI-Game und wussten das. Wir hatten den Namen vielleicht mal irgendwie gehört. Ja, nee, nicht mal das. Der Kollege muss einfach präsenter werden. Wenn du siehst, was die anderen CEOs machen, ich glaube, dass ein Teilproblem der Aufmerksamkeit für Europa ist, das meine ich gar nicht böse, vielleicht ist er nicht der Typ, aber... Diese Typen müssen ja vorangehen und müssen Europa auch ein Gesicht geben. Und das tun sie zumindest aktuell nicht in der Presselandschaft, die wir so mitbekommen, muss man sagen. Ist halt die Frage, liegt es an der Presse oder liegt es am... Das kann ich schwer beurteilen. De facto ist es so von 100 Nachrichten... Also berichten die lieber über Sam Altman, weil... Ja, von 100 Nachrichten hast du halt irgendwie, weiß ich nicht, 80 Mal Sam Altman oder Dario Amodei. Vielleicht halt auch, weil die Summen sind da viel, viel größer und so. Ich kann es ja nicht sagen, aber Arthur Mensch, das ist übrigens überragend, du heißt Arthur Mensch und machst KI, den hörst du und siehst du wirklich sehr, sehr wenig. Aber der hat jetzt vier Thesen geballert. Die vier Thesen stehen im Deutschlandfunk, also auch nochmal so. Ich lese die These vor und wir sprechen darüber. Thesen. Europa kann und muss digital souverän werden. Ja gut. Ist ja keine These. Nee, das ist einfach Grundvoraussetzung. Genau, genau. Er sagt aber, Europa sei absolut Teil des Wettbewerbs. Und er halte künstliche Intelligenz für einen zentralen Faktor künftiger Wirtschaftsleistungen. Also wir hatten das ja beim letzten Mal. Es geht nicht um die Größe des Modells, sondern es geht darum, wie schafft man es in allen Prozessen in der Industrie, wie schafft man es, die KI dort zu verfestigen. Und er spricht halt von einer gefährlichen Abhängigkeit von Amerika und China. Muss er ja auch, weil er muss seinen Thema treiben. Ja, klar. Noch was dazu? Nee, also das ist ja wirklich... Souveränität heißt nicht Isolation. Also er sagt, wir müssen souverän werden, aber lass uns offen bleiben für... Ja, weil du schaffst das ja auch nicht. Ohne. Ohne Externe. Das kriegst du ja nicht hin. Weil viel mehr Geld in den anderen Märkten ist. Viel mehr Weiterentwicklung, viel mehr Tempo. Aber trotzdem ist eine KI Souveränität. Und er spricht dann auch gleichzeitig, und das finde ich ist nochmal spannend, dass er das in so einem Bericht direkt mit anbringt. In einer Welt, in der Gegner KI-Systeme als Waffen einsetzen, müsse Europa in der Lage sein, entsprechende Abwehrsysteme zu entwickeln. Von Cyberabwehr bis hin zu Schutz vor KI-gestützten Drohnenangriffen. Abschreckung sei dabei ein zentraler Bestandteil. Also es ist krass, dass direkt das Thema Security als große Überschrift, dass das sofort ein Thema ist. Aber ja, Souveränität Europas ist ein wichtiges Thema. Oder sind wir bei Ihnen, glaube ich, oder? Ja. Ja, definitiv. Ich schaue gerade mal nach, weil ich glaube ja, dass auch vor kurzem Microsoft und Mistral irgendeine Kooperation eingegangen sind. Ich weiß nicht, ob da auch Anteile über den Tisch gegangen sind. Aber ja, mach gerne weiter. Ich gucke mal, ob ich das hier auf die Schnelle finde. Es braucht öffentliche Nachfrage nach europäischer KI. Wenn Staaten, Verwaltung oder Verteidigungsbereich in KI investieren, was angesichts von Effizienzanforderungen demografischer Krise notwendig sei, dann solle dieses Geld in europäische Technologie fließen und nicht in die USA abwandern. Auf gut Deutsch gesagt, liebe Staaten und Verwaltung Europas, holt Mistral und arbeitet mit Mistral und setzt nicht auf Themen aus USA und China. Wobei ich den Punkt, ich meine, wenn man es jetzt mal vereinheitlicht oder wenn man es mal runter bricht, dann hat der schon recht. Weil die Menschen setzen das dann ein, auf der Arbeit werden vielleicht eher herangeführt, auch Privatmistral zu nutzen. Also irgendwo muss das Thema ja anfangen. Man kann nicht immer nach einer europäischen KI rufen, rufen, rufen und dann einsetzen, aber dann doch wieder auf einen Amerikaner zurückgreifen. Okay, also es gibt zwischen Microsoft und Mistral einen milliardenschweren Deal zum Ausbau der KI-Infrastruktur in Europa. Genaue Summe wurde nicht genannt. Kern der Vereinbarung ist der Ausbau von Rechenkapazitäten für Anwendungen mit KI in Europa. Microsoft will dafür einen Teil der von Mistral aufgebauten Infrastruktur nutzen. Das ist halt auch eigentlich behindert. Na gut, das ist auf jeden Fall keine Partnerschaft, so wie ich es jetzt eben gedacht habe, dass da irgendwie Anteile rübergegangen sind. Aber die Tatsache, dass jetzt Microsoft schon die Infrastruktur, die Mistral schon aufgebaut hat, nutzen möchte, weiß ich nicht, wenn man von Souveränität spricht. Ja, aber das ist vielleicht nicht isolieren. Das ist der Part nicht isolieren. Ja, aber... Am Ende des Tages mal. Am Ende des Tages sind das wirtschaftlich denkende Unternehmen. Ja, genau. Es geht um Geld, es geht um Wachstum, es geht um... wie oder wer bestimmt den Markt. Also von daher, ja. Dann sag dir noch was zum AI-Act. Startups brauchen Erleichterungen, weil Arthur Mensch kritisiert, dass europäische Regulierung aus seiner Sicht häufig europäische Unternehmen treffen, aber halt nicht die US-Konzerne. Also witzigerweise, wir machen den EU-Act, aber der führt eher dazu, dass die in Europa ansässigen Unternehmen die Themen haben und USA und China halt weiter ihre Themenverfolgung und Gas geben können. Und das führt dann eher zu einem Nachteil als zu einem Vorteil durch den EU-Act. Das lassen wir einfach so stehen ohne... Es ist eine Tatsache, 100%. Aber das ist ja schon bei vielen Themen so. Dieses ganze Datenschutzthema ist ja ähnlich. In Deutschland werden ja so viele Sachen blockiert, einfach nur weil, ah nee, dann geht das in die USA und hier und also... Wenn das Datenschutzthema nicht wäre... Also lass uns mal ehrlich sein. Aktuell, wenn wir bei Kunden sind und so, empfehlen wir ja vor allen Dingen den Weg mit Mistral zu gehen, Second Brain und so, weil wir ein Datenschutzthema haben. Also wir sagen ja, damit du safe bist, Europa, DHS-konform, nutze Mistral, weil das auf so einem Niveau ist. Wenn das nicht wäre, würdest du Mistral nie empfehlen? Ja, also das... Jetzt nur auf das Produkt, also nur runtergebrochen, sage ich mal, auf das, was es kann. Aber ich glaube auch da jetzt, wenn du dir so Kooperation mit Microsoft und, also das verschwimmt ja auch wieder, also das ist so, okay, so jetzt ist ja Microsoft auch irgendwie partnerschaftlich in Mistral mit drin, die machen eigene, bauen gemeinsame Infrastruktur. Da gibt es dann irgendwo einen Vertrag, dass Microsoft im Falle von und können dann doch auf die Daten zu... Also ich... Das verschwimmt halt so. Es gibt ja auch irgendwelche... Also ich kann jetzt nicht genau benennen, wie das Abkommen oder der Vertrag ist, aber es gibt auch die Möglichkeit... dass US-Firmen ja auch auf Head-to-Serve und sowas zugreifen können, im Falle von XY. Also, ne, da gibt's dann auch nochmal wahrscheinlich unter... Abstufen. Genau, aber das ist ja auch wieder so, okay, also, wenn's hart auf hart kommt, dann holen die sich eh alle Daten. Und deswegen, was ich halt so mitkriege, ist, dass das Thema DSGVO und so sehr viel blockiert einfach und sehr viel verlangsamt. Und das nicht erst seit KI. Also, das war auch vorher schon so. Ja, es führt vor allen Dingen zu einer Sache. Es führt zu Angst. Ja, genau. Das finde ich ganz spannend eigentlich. Es führt nämlich erstmal dazu, dass alle Unternehmen erstmal Angst haben und sogar irgendwie Marketing-Sachen nicht mit Cloud oder mit... Angst, ja. Oh, wer weiß. Genau. Junge, das ist irgendwie eine Marketingbroschüre, die danach im Internet steht und die die ganze Welt unbedingt lesen muss. Also macht die doch. Da steht kein einziger Fakt drin, der irgendwie personenbezogen ist oder keine Ahnung was. Aber es ist erstmal, wow, Angst. Das muss man nehmen. Das ist so eins der Themen. Aber wenn du heute, wenn du das einmal aufschlüsseln würdest Manuel, wenn du heute irgendwie zu einer Unternehmung hingehst, hast du ja eigentlich die Möglichkeit zu sagen, okay, ich sage jetzt mal Datenschutz egal, weil das Thema für das Thema egal ist, dann hast du halt die Wahl zwischen den großen Modellen irgendwie, kannst mit Obsidian arbeiten und Vollgas geben. Dann hast du Nummer zwei, du hast Mistral, wo du sagst, das ist ein europäisches Unternehmen und eigentlich sind deine Daten laut EU Act und DSGVO konform und alles ist safe. Und dann hast du die lokale Variante, ganz am Ende. Aber man kann nicht sagen, das oder das, sondern es ist immer anwendungsfallbezogen, oder? Ja, also es reicht für manche Sachen, reicht ja ein lokales Modell. Du brauchst ja kein Geld zu bezahlen. Also du lässt das bei dir laufen, dann musst du ja nicht immer die Tokens bezahlen für den gleichen Prozess. Ich nehme das nochmal mit, weil wir ja schon öfter mal hören, was ist denn der beste Weg? Welches sollen wir denn jetzt nehmen? Genau, was sollen wir denn jetzt machen? Nein, das gibt es nicht. Das kannst du nicht so einfach von der Stange machen. Du musst dir den Case angucken und musst sagen, für den Case ist das das Beste. Ah, okay, ihr wollt ein Second Brain für das ganze Unternehmen bauen? Genau. Dann müssen wir uns darüber unterhalten. Ey, du willst eine Marketingbroschüre machen? Ja, mach. Nimm irgendwas. Gib Gas sozusagen oder was auch immer. Also das muss man schon nochmal so sehen, dass das Anwendungsfelder sind einfach. Ja, auf jeden Fall. Ich habe noch ein paar kleine. Hau raus. Also jetzt wird es aber sehr launig. Die KI-Analyse hat nochmal gezeigt, warum Deutschland bei der WM gescheitert ist. War nicht ganz witzig. Der Kollege Nagelsmann hat einfach zu viel Qualität zu Hause gelassen. Und die Qualität, die er dabei hatte, hat er auf der Bank gelassen. Und ich übersetze mal, die KI sagt, du hast ja früher auf FIFA gezockt, die Chemie hat einfach nicht gepasst. Und dann habe ich mir das aber mal so durchgelesen, was das Institut, die Firma Pleier. Ich habe mir das auch durchgelesen. Hast du es durchgelesen? Das ist schon viel Bullshit. Ja, ja. Ist das wirklich so, Jan? Ich fand's schon harten Bullshit. Ich fand's auch so harten Bullshit, wirklich harten Bullshit. Also die haben halt eigentlich gar nichts gesagt. Die haben einen Score entwickelt und künstliche Intelligenz hat den Score ausgewertet und dann ist dabei rausgekommen, dass die Chemie nicht gestimmt hat, dass die nicht die besten Spieler immer gespielt haben. Kann ja sein, dass die auch einfach bewusst nicht so ins Detail gehen, weil man davon dann irgendwie Sachen ableiten könnte, aber der Artikel war, den hätten die sich auch nicht versparen können, so. Naja, Unternehmen auf der Ausnahme von mehr als 2 Millionen Spielen, 400.000 Spielern und Milliarden von Datenpunkten. Der Score stützt sich auf KI und mathematische Prinzipien. Ja, das wird schon irgendwie was aussagen, aber jetzt in dem Artikel steht ja, er hat das Potenzial zu Hause gelassen. Ja gut, also das ist ja wie wenn ich sage, Deutschland hat einfach nicht gut gespielt. Kommt so auf das Gleiche? Ja, so ist es das Gleiche, genau. Das ist ja kein konkreter, keine konkrete Diagnose oder kein konkreter Anwendungsfall, wo man dann sagen könnte, okay, dann machen wir jetzt beim nächsten Mal das und das besser. Aber was bedeutet das Potenzial zu Hause gelassen? Wer ist das Potenzial? Wir haben uns auch irgendwie darauf geeinigt, dass KI und Fußball, wir lassen das erstmal außen vor. Ich glaube eher an JK statt KI. Jürgen Klopp ist... Der war wirklich abgedroschen. Aber ja, den nehme ich mit. Ich habe den Jungen auch im Adidas-Trainingsanzug und so gesehen. Das wird was. Ich bin zuversichtlich. Ich halte mich raus bei dem Thema. Du willst aktuell kein Richter sein, Manuel. Weißt du, warum? Ja, weil du die ganze Zeit irgendwelche KI-generierten Beschwerden, Einsprüche, was auch immer. Bei Elferfahren im Bereich Bürgergeld beträgt der Anstieg 80%. Nein, ja. 80%. Es gab eine Zahl, da dachte ich kurz, was? In einem Extremfall habe es 4.500 Seiten Antragsbegründung gegeben. Ja. Also, ein massiver Anstieg durch KI, weil natürlich jetzt jeder, jeder kann irgendwas prompten und schickt das weg. Und es muss halt gegengecheckt werden. Dann habe ich lange gedacht, also ich habe mir das durch und dachte mir so, ja gut, wann kommt denn, und wir haben auch eine Gegenlösung dafür. Das kam im letzten Satz. Hast du das gesehen? Um der Belastung der Gerichte in ihrer täglichen Arbeit etwas entgegenzusetzen, denkt der CDU-Politiker über eine technische KI-Lösung nach. KI gegen KI gewissermaßen. Ja, aber dann wird es ja... Also muss. Wir haben ja letztens darüber gesprochen, hatte auch der Kollege Chris uns darauf hingewiesen, dass diejenigen, also wenn jetzt das Gericht darauf antwortet, dann müssen die ja auf jeden Punkt Bezug nehmen, der in diesem Schreiben steht. Und es muss vor allen Dingen Hand und Fuß haben, wie sie auf den Punkt Bezug nehmen. Der Antragsteller, der kann ja da reinschreiben, was er will. Dem ist das ja egal. Im schlimmsten Fall kriegt er kein Geld und muss was bezahlen. Genau, dem ist das Latte. Aber das Gericht muss ja sehr genau sein. Genau, sonst schreibt er irgendwo einen Satz rein, keine Ahnung. Aber das Problem ist, da stand, man sieht meistens schon ab Seite 2, dass es KI-generiert ist. Das merkt man ja sozusagen. Nee, nee, nee, da steht schon drin, dass die Qualität...... sehr gut geworden ist. Ja, ja, das glaube ich. Aber man sieht trotzdem ab Seite 2... Direkt, ja. Ja gut, wenn einer für einen Bürgergeldantrag 4000 Seiten schickt, dann...... da brauchst du nicht mal mehr die Datei öffnen, dann weißt du direkt, dass es mit KI gemacht wird. Ja, komm, zum Abschluss noch eine Klammer zu etwas, was du beim letzten Mal mitgebracht hast, zu deiner KI-Sprechstunde bei Ärzten. Ah ja, da habe ich heute auch wieder was zu gelesen. Genau, da gab es nochmal eine kleine Meldung, die ich ganz spannend fand. Also es wird genutzt, es wird immer mehr genutzt. Allerdings sagen Ärzte, das nimmt denen nicht die Arbeit an sich ab. Die Menschen kommen dann trotzdem in die Praxis, sind aber besser informiert. Also haben mehr Vorinformationen, wissen schon, was es theoretisch sein kann und was nicht. Und die Ärzte sagen, die Gespräche werden leichter. Diese ersten Symptome abklappern, das hat die KI quasi schon gemacht. Und dann gehen die Leute hin und sagen, ja, nee. Also das ist eher nicht. Die Termine werden besser, leichter, sollen wohl ein bisschen schneller gehen. Aber es sorgt nicht dafür, dass die Menschen gar nicht mehr kommen. Ja, okay. Ist die Frage, ob es einfach nur ein schnellerer Termin ist oder erhöht sich auch die... Die Anzahl?... Treffsicherheit quasi? Ach so, ja, okay. Das stand jetzt nicht dabei, das kann ich nicht sagen. Also sagen wir mal, der Arzt hat eh als Enddiagnose, du hast Husten, und der Termin ging vorher 10 Minuten, ging jetzt 5 Minuten, es war aber nie Husten. Ja, ja, ich verstehe. Das weiß man jetzt nicht mehr. Da stand einfach nur, die Schnelligkeit der Termine ist besser und die Qualität der Termine ist besser. Und der Patient ist, glaube ich, auch zufriedener, also wahrscheinlich. Dadurch, dass, sagen wir mal, die KI trifft eine Annahme und der Arzt bestätigt diese Annahme, fühlt der Patient sich ja...... bestätigt oder fühlt sich, keine Ahnung. Also ich könnte mir vorstellen, dass es irgendwie so einen Effekt auf einen hat,...... dann zu sagen, ja okay geil und...... fühlt sich sicherer so ein bisschen. Das kann sein, ja. Weil KI ist ja eh die Quelle der Wahrheit, wenn man so möchte. Bei dem einen oder anderen ist die KI wahrscheinlich sogar schlauer als der Arzt. Also jetzt so in der Wahrnehmung. Wir hören das ja bei vielen Kunden, die wir betreuen, durch die Bank, egal ob eine Werkstatt, egal ob es Ärzte sind. Alle sagen ja, jetzt kommt hier einer hin und sagt, die KI hat aber das und das gesagt. Also man muss ja eine Antwort drauf haben oder man muss damit umgehen können am Ende des Tages. Machen wir jetzt zum Abschluss. Folge 2 in unserem neuen Studio. Wie fühlst du dich? Ich find's geil. Ja? Ich bin noch nicht so ganz mit... Was stört dich noch? Ich hätte gerne eigentlich drei Kameras, aber der Aufwand dahinter ist einfach zu groß. Also ist einfach so. Das dauert einfach zu lange. Dann brauche ich jeden Tag knapp eine Stunde oder so. Das ist zu lang. Ja. Wir sind halt extrem effizienzgetrieben, was dieses Thema betrifft. Vielleicht sind wir irgendwann an einem Punkt, dass wir sagen, wir stellen dafür jemanden ein, der dann unser gesamtes Social-Media-Game betreut. Wir sollten, wenn wir die Podcasts mit Gästen machen, das werden wir auf jeden Fall machen. Das machen wir selber dann.... mit drei Kameras, das werden wir einmal ordentlich aufsetzen. Und wir müssen halt auch mal sehen, was jetzt passiert,...... wenn das Kölner Podcast-Studio anfängt zu leben. Ja, wir haben jetzt, also muss man überlegen,...... wir haben deinen Kanal, meinen Kanal. Dann haben wir den KI-Snack-Kanal. Octopus Genius, 9.3.20b. Octopus Genius, den Kölner Podcast-Studio-Kanal. Da bahnt sich ja noch theoretisch ein anderer Kanal an,...... wo wir vielleicht irgendwann mal drüber sprechen können. Also wir haben vielleicht irgendwann zehn Kanäle,...... die wir bespielen müssen. Was wir aktuell machen, alles selber, aber vielleicht... Müssen wir mal gucken. Alles mit der Zeit. Dann abschließend noch einsatzig. Ich habe ja gesagt, einmal die Woche nehme ich die Menschen mit zum Thema Laufen. Gestern war 6 von 10, heute 7 von 10, morgen ist 8 von 10. Wie geht es dem Knie? Also ich sage mal so, drauf liegen kann ich noch nicht, aber beim Laufen stört es mich nicht. Und die Hüfte? Die ist blau, aber es stört mich nicht. Die sieht ja viel schlimmer aus als das Knie. Die stört mich nicht. Also ich dachte gestern beim Laufen, stört mich irgendwas. Nein, stört mich nichts. Ich bin jetzt bei 6 Kilometer mit einem Schnitt von 6,9. Marco hat mir gestern geschrieben, Manuel, ich bin da. Sportlich, geistig, beruflich. Also Marco ist gerade auf einem absoluten Peak. Ja, wobei, und dann habe ich dir was dazu geschrieben. Also wer uns jetzt noch hört, Mario. Wer uns jetzt noch hört, in einem Satz. Darf ich das kurz erklären? Ja, klar. Also ich glaube, ich war noch nie so gut beruflich, wie ich jetzt bin. Weil ich einfach das Gefühl habe, dass ich wirklich mal zehn arbeite und die Dinge, die passieren, einfach extrem gut sind. Finde ich wirklich. Das gibt einem ja Kraft, Manuel. Komplett. Wir haben heute wieder einen Termin, morgen wieder. Wir gehen da ja hin mit einer breiten Brust, weil wir wissen, wir können die Dinge einfach sehr, sehr gut. Das macht ja was mit dir so. Dann... Ja oder nicht? Nee, also. Ja, ist doch so, oder? Ich muss gerade an den Knopfdruck denken. Achso, nein, nein. Das hast du mal ausgesprochen. Nee, kann man nicht. Dann habe ich das große Glück, glaube ich, dass ich dadurch, dass ich vielleicht mal viel Sport gemacht habe und Sport studiert habe, ich bin schnell wieder im Rhythmus. Ah ja. Ich laufe jetzt seit drei Wochen, das war jetzt quasi im Streak mein sechster Lauf. Ich bin insgesamt jetzt vielleicht so zwölf, drei Zimmer gelaufen.... ich bin halt wieder da, dass ich so...... vielleicht sogar sieben, acht Kilometer in einem 6er-Schnitt laufen könnte. Da brauchen ja viele...... Monate für, um da hinzukommen. Nicht du, Gerd, aber viele brauchen lange, um da hinzukommen. Das darf man nicht vergessen. Und...... dass ich...... das ist ein Geschenk, dass man relativ schnell wieder an einem Level ist,...... wo man sagt, ach cool, da bist du wieder voll in der Bewegung drin sozusagen. Und das sorgt dafür, dass die Birne dann auch frei ist für neue Themen. Und die entstehen gerade auch. Und das hab ich dir gestern während des Laufens geschickt...... und hab dann aber dazu geschrieben, und das ist ja das Entscheidende, ne? Mhm. Das Mindset. Das ist aber die Startlinie. Das meinen wir, du so, wie Startlinie. Ja gut, du hast auch, das ist die Lina, Startlinie, Ende, Anfang. Du hast halt während dem Laufen irgendwie versucht, eine Nachricht zu schreiben. Aber für mich ist das die Startlinie, auf der ich jetzt aufbaue, um in allen Themen richtig zu rasieren. Ich sage jetzt nicht, oh mega, jetzt laufe ich sechs Kilometer in sechs Minuten, oh super, jetzt kann ich das. Nein, jetzt will ich richtig rasieren. Jetzt lassen wir es Produkte ballern. Genau, man muss das auch ein bisschen einfach viel langfristiger sehen. Ich habe jetzt zum Beispiel, genau, durch die Baustelle jetzt hier, habe ich jetzt fünf Tage nicht trainiert. Jetzt könnte der eine oder andere, also es gibt wahrscheinlich den einen oder anderen, der sagt, ja, dann mache ich es auch jetzt erstmal gar nicht und keine Zeit, also gibt es ja. Aber ich sehe das gar nicht als, okay, ich habe jetzt fünf Tage nicht trainiert, sondern ich trainiere nächste Woche einfach weiter. Weißt du, was ich meine? Ja, genau, wenn ich jetzt fünf Jahre immer darauf achte, okay, ich habe jetzt fünf Tage es nicht geschafft, dann ist doch egal. Also du hast ja trotzdem davor drei Tage trainiert. Deswegen, man darf sich nicht... überdisziplinieren, wenn du so möchtest. Und sich von seinen kleinen Misserfolgungen irgendwann so runter... Also früher habe ich das gemacht. Da war ich so abgefuckt, dass ich es quasi nicht geschafft habe. Das hat mich dann wieder so ein bisschen runtergezogen. Dann dachte ich, ja gut, jetzt kannst du auch ein Eis essen. Und dann bist du in so einen Abwärtstrend geraten. Aber das darf man nicht. Also es gab Zeiten... Da wäre ich nach dem Sturz liegen geblieben. Ja, ja, genau. Das hat mich auch überrascht, kann ich dir offen sagen. Weil ich dachte jetzt, okay, jetzt ist es vorbei. Der sagt, nee, jetzt habe ich keinen Bock mehr. Also hinfallen und so. Ich bin doch kein Otto. Ich bin 46, 47, 45. Leg mich hin beim Laufen. Ich habe mir jetzt wirklich herzlich gelacht, als du mir das geschrieben hast. Danach habe ich auch ein kleines trauernd prägendes Auge gehabt, weil ich dachte, der arme Jung. Aber nee, das war schon witzig. Nee, on the long run. Du hast ja auch gelacht, oder? Als du gefallen bist? Also halb, halb. Ich hatte schon Schmerzen, aber ich habe auch gelacht. War auch witzig, ja. Hat dich einer gesehen eigentlich? Nein, zum Glück nicht. Nochmal Bezug nehmend auf die Nachricht, die wir mal bekommen haben zum Thema, wie lange dauert der J-Effekt? Ich bin da schon lange drin. Du musst es wirklich langfristig sehen. Ja, ja. Wir machen KI seit vier Jahren. Ja. Ich habe jetzt mit Sport angefangen, aber im Prinzip war Sport mein Leben lang, wenn du das so fällst. Du musst das wirklich langfristig sehen und irgendwann kommen die Ergebnisse. Du kannst dich nicht von einem Tal irgendwie zurückwerfen lassen, das funktioniert nicht. Wir wollen auch gar kein Motivationsottos sein, die hier sitzen und sagen, Darum geht es gar nicht. Wir sagen einfach nur aus unserem Leben betrachtet, KI ist auch ein Marathon, ist auch kein Sprint. Das ist so. Du musst immer dranbleiben, die ganze Zeit Dinge versuchen, neue Dinge versuchen. Und ich habe dir das ja gesagt, ich war ja vor kurzem wieder an dem Punkt, auf einmal hast du so ein Thema, dann hängst du da wieder irgendwie zwei, drei Stunden an und denkst, ey, dann nochmal so. Wieder runter in den... Ja, nochmal. Wieder runter in den Y-Defekt, wieder Learning. Ja, ist so. Von daher...... allen da draußen, bleibt dran. Es lohnt sich am Ende des Tages,...... wenn ihr Vollgas gebt. Alleine die Feedbacks, die wir bekommen,...... zeigt ja, was passieren kann...... und was du alles Geiles machen kannst. Marco, wir haben vor...... im Januar haben wir den Podcast angefangen. Also ich weiß ja noch genau, wie es war. Wir saßen bei uns im Büro...... und ich meinte, Marco, jetzt müssen wir...... auch einen Podcast machen. Und du so, äh, was? Ich weiß noch, wie wir gesagt haben,...... okay, dann zeigen wir jetzt auch Gesicht. Das war Ende Dezember. Wir zeigen Gesicht, wir machen Videos, wir machen einen Podcast, wir machen Posts. Ich weiß das ganz genau. Ja, genau so. 100%. Und wie anstrengend das am Anfang war, die ersten Male das zu tun. Und jetzt setzen wir uns hier jeden Morgen hin, bereiten uns super vor und machen einen Podcast. Und sitzen in unserem Studio. Und sitzen in unserem Studio und das ist geil. Das ist eine coole Entwicklung in acht Monaten. Deswegen auch nochmal herzlichen Dank an Thorsten Fucker, der mit den Räumlichkeiten, die das ja auch alles ermöglicht hat. Sehr cool, ja. am Donnerstag auch gerne selber darüber ein bisschen berichten kann. Warum der das auch tut. Ja. Das ist spannend. Wird wahrscheinlich die ähnliche Antwort sein, wie Claude dir gegeben hat. Nämlich, dass wir einfach geile Typen sind. In dem Sinne, schönen Dienstag. Tschüss. Reden