Telekom spart 2,5 Milliarden mit KI — "Schulst du dich nicht um, bist du raus"

Er sagt, der Engpass verschiebt sich, die KI macht immer mehr Arbeit selbst. Schulst du dich nicht um und gibst du nicht Gas, bist du raus. Eine Person mit KI konnte bei der Qualität ihrer Produktvorschläge mit einem Zweierteam ohne KI mithalten. Manuel, lass loslegen. Einfach loslegen. Einfach loslegen. Ich habe so viele KI-Themen dabei. Einfach loslegen. Ich mach mal so News-Hagel. Und wenn irgendwas bei dir aufgemacht wird, sagst du einfach, wenn nicht... Dann nicht. Dann nicht, okay. Nicht gut. Bis 2030 will die Telekom... Jährlich 2,5 Milliarden Euro Kosteneinsparen, also sollen wegfallen und der KI-Umsatz soll auf 800 Millionen steigen. Hast du gelesen? Ja. Ich hatte noch einen Kontext dazu, den habe ich immer so vor mir hingeschoben. Hattest du das mit der Allianz gelesen? Nee. Der CEO der Allianz, den hatte ich in einem Interview gesehen, und der sagt sogar, dadurch, dass die deutlich effizienter arbeiten und Kosten senken, wollen sie das quasi weitergeben an die Endkunden. Ich bin mal gespannt, was da auf uns zukommt. Also ob Produkte tatsächlich günstiger werden in Zukunft, weil einfach auch auf der Seite der Kosten. Ist ja eigentlich nur eine Frage der Zeit, bis das passiert. Weil wenn es die Allianz nicht macht, dann macht es halt ein Wettbewerber, weil die können es ja. Ja gut, die Frage, also natürlich auch so ein Unternehmer, sich stellt sich erstmal die Frage, kann ich meine Marge verbessern? Am Anfang ja. Aber irgendwann wird der Druck hoch und dann kommt der Wettbewerb und das war's. Genau, das gleicht sich an. Du hast Telekom erwähnt. Ich hatte auch Telekom mit reingeschrieben. Hast du auch den Analystentag von der Telekom gelesen, wo Höttges ein bisschen erzählt hat und die so ein bisschen darüber sprechen, wie sie jetzt mit KI effizienter werden, kleineres Team, trotzdem bei gleichbleibendem Umsatz und so? Und die sind da, glaube ich, also wenn der Artikel da keinen Quatsch erzählt hat, und die haben so ein Schaubild abgebildet, was wohl auch während dem Vortrag gezeigt wurde. Und das Schaubild fand ich schon krass. Weil da stand auf der linken Seite, gab es dann die aktuelle Belegschaft und rechts gab es dann die zukünftige Belegschaft. Und von der aktuellen Belegschaft gab es dann einen Pfeil nach oben, der hieß Umschulung und einen Pfeil nach unten, der hieß Abbau. Und aus den beiden Pfeilen, Umschulung und Abbau, wurde dann die zukünftige Belegschaft geformt, wo dann auch noch neue von außen und sowas hinzukommen. Und das hatten die als Schaubild einfach. Schöne Grüße. Fand ich krass. Und die haben das auch wirklich sehr, sehr stark so kommuniziert und gesagt, guck mal, wir bieten jetzt allen Schulungen an und ihr werdet alle auf eurer KI-Reise komplett an die Hand genommen und hin und her. Jetzt musst du Gas geben. Also die haben das relativ klar kommuniziert. Schulst du dich nicht um und gibst du nicht Gas, bist du raus. Relativ einfach. Also, ähm, Also so offen kommuniziert, klar, mit ein bisschen durch die Blume und alles, und ist ja auch schön. Nee, durch die Blume, also im Prinzip. Ja, eigentlich nicht durch die Blume, aber wirklich abbaubend. Wenn du das Schaubild so an die Wand wirfst, dann ist klar, entweder du transformierst dich und bist Teil des oberen Falls oder du transformierst dich nicht und bist Teil des unteren Falls. Und er hat dann auch gesagt, es kommt nur ein Drittel neu dazu. Wie gehen? Also da gehen deutlich mehr Leute. Ja, aber es ist so. Also da kannst du nichts dran machen. Viele Leute gehen davon auch in Rente, gehe ich mal von aus. Naja, wenn ihr steht, bis 2030 sollen jährlich 2,5 Milliarden Kosten wegfallen. Irgendwo müssen die ja auch herkommen. Ja, die haben jetzt wohl schon ihr Sparziel übertroffen. Also die hatten für bis 2027 800 Millionen Einsparungen angevisiert und haben jetzt schon 1,1 Milliarden gespart. Crazy. Ja, da geht's ab. Du, ich hab, ähm, ich hab vor kurzem über das Thema Konzerne auch nochmal lange nachgedacht, weil wir haben mit Chris dazu gesprochen, wir haben mit Gregor dazu gesprochen und sowas, ja, wie es ist in großen Konzernen, großen Companies, wir kennen die SAP-Umfelder und so. Ich glaub, so mit, ähm, schauen wir mal, was da passiert, kommst du da auch nicht weit. Du musst da rein, ne? Ich habe dann hier auch bei den Punkten, die Claude da zusammengefasst hat, steht dann auch hier so in Anführungszeichen Transformation gleich Stellenabbau. Da habe ich passend dazu auch eine Studie mal mitgenommen, weil ich jetzt vor allen Dingen nach dem Podcast gestern mit den Jungs, die ja wirklich Super waren. Super waren und so ein bisschen ihren Podcast mehr auf Studien aufbauen und nicht einfach so ein bisschen Bauchgefühl oder Sonstiges. Nee, sehr gut. Habe ich Claude einfach mal gesagt, Junge, such da mal was raus, was dazu passt. Und er hat mir eine Studie gegeben von wem auch immer, ist erstmal dahingestellt. Es wurden auf jeden Fall 791 Fachkräfte bei Procter & Gamble. Kennst du das? Ja. Ah, okay. Ja, ich kannte. Procter & Gamble kennst du nicht? Nein. So riesig. Ja, kann sein. Wurden dann zufällig eingeteilt in Einzelarbeit oder Zweierteams, jeweils mit und ohne KI. Und der Aha-Effekt dieser Studie oder die Kernerkenntnis war, dass eine Person mit KI konnte bei der Qualität ihrer Produktvorschläge mit einem Zweierteam ohne KI mithalten. Das heißt jetzt nicht pauschal, die KI ersetzt quasi einen Menschen, sondern... Aber was ich spannend fand, was die vor allen Dingen dann auch herausgearbeitet haben, ist, dass Teams, die eher aus der technischen Abteilung kommen, mit KI einen umfänglicheren Vorschlag gegeben haben und zum Beispiel Teams, die aus dem Vertrieb kommen, Ohne KI sind dann eher halt logischerweise auf die Vertriebsthemen gegangen bei Produktvorschlägen und haben es eher aus dieser Perspektive beleuchtet. Die Teams aus dem Vertrieb mit KI haben dann auch die technische Perspektive quasi mit reingenommen, obwohl sie keinen Techniker drin hatten. ja das was wir quasi nur die baseline geht immer höher gleicht sich immer mehr dem menschlichen level an haben wir mit christ drüber gesprochen so ein bisschen geht es in die richtung telekom sagt jetzt transformation stellenabbau verdichtung von teams und so das ist ja ist ja genau das einfach das kann auf einmal sehr schnell gehen tatsächlich gerade Ich kann das gar nicht beschreiben. Ich habe gerade so ein Bauchgefühl. Das nächste Jahr wird völlig verrückt. Ja, auch schon dieses Jahr. Ja, aber 27 ist so, glaube ich, steht das bei vielen auch auf der Agenda. Es passieren gerade Sachen, die habe ich für Ende des Jahres am Tag sozusagen. Es geht so schnell gerade. Ja. Der Hockey-Stick, der explodiert gerade. Irgendwas passiert gerade. Irgendwas passiert gerade extrem. Procter & Gamble, 87 Milliarden Euro Umsatz. Du hast noch nie gehört? Also ich denke, du hast schon mal ein Shampoo von denen benutzt. Also die haben eine Warenpalette, die ist geisteskrank groß. Also die sind riesig, riesig. Ja, genau so läuft das bei uns. Ich sage, ich baller Nachrichten. Ja. bei der ersten sind wir schon rausgekegelt. Zwei kleine, kleine? Drei kleine? Ja, ich bin jetzt auch fertig. Also wirklich kleine, kleine? Elon Musk will Space X-AI umbenennen in Space X-SI, weil Trump ja gesagt hat, heißt ja jetzt nur noch Superintelligence. Superintelligence. Dadurch, dass Trump übrigens gesagt hat, Superintelligence ist die Endung SI für Slowenien komplett durch. Alles wurde leer gekauft, die ganzen Domains. Und man sagt sogar, dass angeblich ein Trump-Strohmann alle guten Domains schon gekauft hat. Macht Sinn. Ja, ich habe kurz bei Mass drüber nachgedacht, wenn jetzt nochmal Jesus kommen würde und sagen würde, du, Markus 9,23 als Bibelferst, mach mal einen anderen. Dann benenne ich da meine Firma auch um. Ein kleiner Spaß am Rande. Sorry dafür, Jesus. Aber seine Firma umzubenennen, einfach nur weil Trump um die Ecke kommt, finde ich schon strange. Palantir-Chef Karp kauft einen Wald in Schweden. Für 21 Millionen Euro hat er 15.000 Hektar gekauft. In dem Kontext hatte ich gelesen, dass einige Anthropic-Mitarbeiter sich Gebäude und Land am Arsch der Heide gekauft haben. Aus... Rückzugsgründen. Hier ist es angeblich so, dass er eher ein Rechenzentrum plant, aber nur, dass du es mal gehört hast. Das sind so die, also ich habe noch ein paar andere, ach so, eine Bezugnahme habe ich noch. Du weißt doch, dass wir über Südkorea gesprochen hatten, die allen KI zu verwenden, wir haben doch so unsere Mathekenntnisse aus dem fünften Schuljahr nochmal irgendwie zu Tage gefördert. 900 Milliarden Dollar wollen die investieren in Superintelligenz. Dass wir mal so eine Größenordnung haben. Also Südkorea sagt, die kündigen 900 Milliarden Dollar Investitionen an und wollen eine KI-Supermacht werden. Also ich kann das schlecht einschätzen. 900 Milliarden ist ja auch eine Hausnummer einfach. Ja, ich habe jetzt so, leider Gottes fehlt mir der Bezug, wie viel was. Aber ich finde 900 Milliarden ist erstmal viel. Und dann habe ich noch ein großes Thema. Die anderen kleinen, die lassen wir uns für morgen. Also großes Thema weiß ich gar nicht. Vielleicht macht das bei dir gar nichts auf. Aber bei mir hat es was aufgemacht. Andrej Karpati. Ist ja eine Größe. War bei Tesla, bei Tropic eine Größe. Und man sagt ja, glaube ich, so, kann man schon sagen, eine KI-Größe. Ja, auf jeden Fall. Der hat einen Post gemacht. Und hat über seine veränderte Arbeitsweise gesprochen. Ich fand das extrem spannend. Weil ich auch so arbeite. Nein, pass auf. Also es ist wirklich witzig. Aber es ist nochmal ein bisschen anders begründet von seiner Sicht her. Weil er sagt, also ich würde das gerne mal vorlesen, weil ich glaube, das ist super wichtig, weil das ist für alle wichtig. Das glaube ich wirklich, ja. Er sagt... Der Engpass verschiebt sich, die KI macht immer mehr Arbeit selbst. Unsere Aufgabe wird es, ihre Ergebnisse schnell zu verstehen und zu prüfen. Und deswegen ist das Ausgabeformat der Hebel fürs Verstehen. Er lässt sich alle Ergebnisse nur noch in Videos und Diagrammen und Infografiken zeigen, weil er die schneller erfassen kann, weil die Kosten dafür so gesunken sind und er nicht mehr lesen will. Und du weißt ja, ich lasse ja aus allem ein HTML-Board machen. Ich lasse ja aus vielem ein Podcast. Jeder hat ja seinen anderen Sinn, nicht falsch verstehen. Aber er setzt voll auf Diagramme, interaktive Webseiten. Also er lässt sich das quasi alles immer sofort so darstellen. Und das ist sein Ausgabeformat. Und ich finde das wirklich so wichtig. Das kann ja bei jedem anders sein. Du weißt ja, unsere Lieblingsthematik ist, ich bin eher Podcast-Typ, der andere ist eher das Typ, egal was. Aber das ist noch mal so wichtig zu verstehen, glaub ich, für jeden. Du kannst dir ja heutzutage super schnell, super günstig dein Ausgabeformat bauen lassen, damit du es schnell begreifst. Weil das ist das Entscheidende. Du bist der Orchestrierer, der schnell verstehen muss, wie der Output der KI ist, damit du das wiederum loopen kannst sozusagen. Und er sagt halt, bei ihm sind es halt Diagramme, interaktive Websites oder maßgeschneiderte Erklärvideos. Ich finde das mega. Also, ich habe das noch nicht so ganz auf die Spitze getrieben für mich. Ja, ich muss das mal selber testen, darüber nachdenken. Aber guck mal, ich habe heute Morgen ein Mini-Beispiel. Wirklich, Manuel, nur ein Mini-Beispiel. Ich hatte wieder so einen Task früher Excel. Jetzt schnell interaktives HTML-Board gebaut, mit allen zu copy-pasten, mit hakt sich automatisch. Du sparst so viel Zeit und du hast ein anderes Verständnis dafür. Einfach ein ganz anderes Verständnis. Und sich immer sofort kleine Tools zu bauen, um Dinge zu lösen. Erstens wirst du besser darin, die Dinge zu machen. Und zweitens hast du viel mehr Verständnis dafür. Ich fand das mega, ich glaube, dass ich intuitiv teilweise schon so gearbeitet habe. Aber ich werd jetzt, nachdem ich das gelesen habe, nochmal viel, viel mehr darauf achten, die Dinge nochmal anders zu machen. Und er sagt halt, er ballert halt alles in Videos, er lässt sich viel in Erklärvideos machen, damit er das schneller begreifen kann und dann wieder reprompten kann oder wie auch immer. Spannend, wirklich spannend. Muss man mal drüber nachdenken, oder? Aber du machst das doch auch, oder? Du machst doch auch schon viel in Bord. Ja, klar, aber so Infografiken, das Thema, hatte ich irgendwie nicht mehr auf dem Schirm tatsächlich. Aber es ist eine gute Idee. Also vor allen Dingen, ich laufe ja gerade durch den J-Effekt. Das würde mir wahrscheinlich helfen, wenn ich das dafür nutze. Er sagt halt, eine eigene App oder ein eigenes Video nur dafür, um eine einzige Frage zu verstehen, war früher Verschwendung. Also Verschwendung von Ressourcen und Geld. Heute kostet es fast nichts, also lohnt es sich, das bewusst zu nutzen. Spannend. Ja, fand ich auch mega. Und werde ich auch wirklich noch mal genauer hingucken bei meinen nächsten Tasks und To-Dos, wie ich so arbeiten kann tatsächlich. Wie lange sind wir dabei, Manuel? Genug. Sag mal. 15. 15? Wir haben ja noch die persönliche Frage des Tages. Hast du eine? Komm, in der Zeit kann ich eine kleine Nachricht sagen, in der Zeit, wo du suchst. Wir haben gar nicht über Gemini 4 Argon gesprochen. Also wir sollten zumindest mal erwähnen, dass Google ein neues Modell rausgebracht hat, oder? Ja. Also. Wusste ich nicht. Nein? Nein. Ja, also ist, aktuell dürfen nur Cybersicherheitsprofis ran, ja. Das Modell kommt von Googles KI-Labor DeepMind. So, genau. Also bislang, jetzt der Normalo kann das noch gar nicht testen oder sich angucken. Alles andere soll bald folgen. Angeblich soll Google aber wieder Anschluss an die Top-Modelle gefunden haben. Nur, dass du es mal gehört hast. Außerdem ändert Google ab dem 9. Oktober, wer welche Gemini-Modelle nutzen darf. Wer nichts zahlt, bekommt nur noch abgespeckte Flashlight. Die günstigen Bezahlabos verlieren den Zugang zu den Pro-Modellen. Spannend. Ich dachte in der Zeit, wo du suchst, ballere ich mal. Ja, ich habe mir Fragen ohne Ende. Kannst ja also eins, zwei oder drei. Drei. Weil wir gewinnen 3-0 am Wochenende gegen Gladbach, denke ich mir, ballere ich mal die drei. Was sollte ein Kind oder Jugendlicher heute unbedingt selbst lernen, selbst wenn er eine KI ist, schneller und besser erledigen kann? Da muss man drüber nachdenken. Es zahlt ja ein bisschen drauf ein, was wir eben besprochen haben, was mein Sohn will. Indem ich ja jetzt gesagt habe, er soll sich schon angucken, wie das Thema Video funktioniert, das Thema Grafik funktioniert und so. Und der dann gesagt hat, okay, aber ich sehe ja bei dir, dass die KI das löst, das stimmt. Aber du musst bewerten können, wie das Ergebnis ist. Das wird ja ein Skill der Zukunft sein, sozusagen, das zu bewerten und dann Schlüsse zu ziehen, was das wieder für einen Impact hat auf... Weiteres Business-Thema sozusagen. Also du hast jetzt nun mal so auf Business bezogen. Muss es dir gelingen, und ich habe echt noch keine Lösung dafür, die Junior-Phase zu überstehen, damit du ein Senior wirst, ein Expert wirst, damit du wiederum bewerten kannst, wie der Output ist. Das muss dir ja gelingen. Auf persönliche Themen bezogen, musst du einfach extrem viel emotionale Intelligenz haben oder wissen, wie das Zwischenmenschliche funktioniert, weil das wird halt der Power-Skill der Zukunft sein sozusagen. Also auf der einen Seite die KI zu steuern und zu orchestrieren und Output bewerten zu können. Auf der anderen Seite bist du aber der Mensch, der quasi entweder Human-to-Lobos oder Human-to-Human macht. Also der wird ja nicht ersetzt werden, zumindest unserer These nach nicht so. Und die Softskills zu lernen, also das ist, glaube ich, die größte Herausforderung für Jugendliche heutzutage. Die ja, jetzt schlage ich nochmal den Bogen, geprägt sind von Social-Media-Ballerei. Also die verlieren in ihrem täglichen Umgang, verlieren die Interaktion mit Menschen, müssen aber eigentlich Human-to-Human wieder lernen, weil das der Power-Skill der Zukunft ist. Also sage ich jetzt mal so. Ja, doch. Das wird, glaube ich, eine Riesenherausforderung sein. Sagst du, hast du was? Also ich kann es jetzt nur so auf mich irgendwie adaptieren und ich würde, also was ich ja versuche, jetzt schon seit längerem ist, einfach so viele Skills wie möglich in einer Person zu vereinen. Also unterschiedlichste Skills vor allen Dingen. Und das ist... Weil dann kannst du mit KI in jedem einzelnen Skill wieder viel... Das ist ja so ein bisschen, was du gerade gesagt hast. Also guck dir so ein bisschen an, wie Videografik funktioniert. Du musst einfach als Mensch sehr viel verschiedene Dinge können, glaube ich, damit du in Zukunft... Also der Mensch, der viel kann, verschiedene Bereiche irgendwie... Der muss dich nicht zu 100 Prozent abdecken, aber überall so ein bisschen mal reingeguckt haben, dann wirst du mit KI viel reißen können. Ja, und du musst lernen zu lernen. Nee, 100 Prozent. Und das immer wieder neu. Also jede Woche neu. Du musst vor allen Dingen selber lernen können. Anhand von Videos, Material, was da ist, etc. Wenn du den Trieb nicht hast, diesen Lernen und Wachsen Trieb, wenn du den nicht hast, dann wirst du ein Problem haben in Zukunft, weil dich nimmt keiner mehr in die Hand. Das Thema ist komplett durch. Ja, wird spannend. Spannend, sehr cool. Dann hören wir uns am morgigen Mittwoch. Yes. Bis dann, tschüss. Tschüss.