Was Italiens WM-Aus mit deinem Unternehmen zu tun hat — und warum KI keine Jobs killt

Marco, hättest du die italienische Mannschaft gestern zum Sieg geführt? Der KI-Snack? Dein doppelter Espresso-KI am Morgen. Kurz, prägnant, unterhaltsam, informativ.

So. Ich schweige einfach. Ja. Ich sag jetzt nein.

Ich sag jetzt ja. Ich sag ja. Du hättest nicht zum Sieg geführt. Ich hab gerade kurz bevor wir aufgenommen gefragt, Marco gefragt, was er glaubt, wie viel Einfluss ein guter Trainer auf die italienische Mannschaft da gestern gehabt hätte.

Marco sagt mehr als 50 Prozent. Deutlich mehr. Ich. Halt mich da raus.

Ich war noch nie Trainer. Ich kann das nicht beurteilen. Du hast mir die Frage ernst gestellt. Ja, das war schon ernst.

Ich hab sie dir auch ernst beantwortet. Wer per Video guckt, Manuel sitzt hier heute in seiner Deutschlandjacke. Ich hab meine 1994... Ja, passen dazu.

Wir wollten eigentlich den italienischen Sieg heute damit feiern und uns auf die WM freuen. Aber war wohl nix. Ich hab aber trotzdem meine 1994er Italienjacke angezogen. Und dann haben wir gesagt, darüber kann man schon ein bisschen länger reden, weil ein guter Trainer oder ein schlechter Trainer kannst du sehr, sehr parallel zu einem Unternehmen sehen, wer ist eine gute Führungskraft, wer ist keine gute Führungskraft, welche Entscheidung wird getroffen, welche Entscheidung wird nicht getroffen und all das.

Also, es gibt die Theorie und in meiner Lieblings-Juve-Gruppe. Schöne Grüße an meine Lieblings-Juve-Gruppe, wo wir ganz, ganz viel über den italienischen Fußball und über Juve sprechen. Aber wir da schon ein paar Mal drüber diskutiert und meine Meinung ist tatsächlich, dass sowohl Juventus Turin als auch die italienische Nationalmannschaft nicht so schlecht ist, dass sie nicht zu einer WM fährt, zum dritten Mal hintereinander. So schlecht ist diese Mannschaft nicht.

Da spielen Spieler aus meiner Sicht wie Tonali, die Weltklasse-Format haben, wie Calafiori, die Weltklasse-Format haben, Donnarumma, der vielleicht der beste Torwart der Welt ist. Also, die Mannschaft ist nicht so schlecht. Wir haben ein paar Problempositionen, aber insgesamt ist die Mannschaft nicht so schlecht. Das, was sie spielt, ist allerdings wirklich richtig schlecht.

Jetzt kommen wir zu deiner Frage. Der Trainer entscheidet, mit welcher Strategie du auf den Platz gehst. Der Trainer entscheidet, ob du Pressing spielst oder ob du dich hinten rein spielst. Der Trainer entscheidet, ob du lange Bälle hinten raus spielst oder ob du versuchst, mit Kurzpassspielen nach vorne zu kommen.

Der Trainer hat riesen Einfluss auf das, was da passiert. Und alle vergessen das immer, der Trainer stellt diese elf Spieler auf. Der Trainer entscheidet, wen er zu Hause lässt, wen er spielen lässt, wen er auf welcher Position spielen lässt. Das entscheidet ja nicht irgendein anderer, sondern das entscheidet der Trainer.

Deswegen hat der Trainer für mich sehr großen Einfluss. Und es gibt einfach sehr, sehr viele Beispiele im Fußball, wo Trainerwechsel dazu geführt haben, dass danach die gleiche Mannschaft einfach viel, viel besser spielt. Und dazu vielleicht noch einen Satz und dann kommen wir zum Thema Unternehmung und dann machen wir heute eine Fußballfolge. Spaß beiseite, dann sind wir auch schon fertig und reden über KI.

Aber ich halte das für extrem wichtig, wirklich, weil das wird komplett vernachlässigt. Es spielt auch manchmal keine Rolle, wie gut der Trainer ist und wie gut die Mannschaft ist. Es muss ein guter Fit sein. Angelotti und Bayern München.

Carlo Angelotti ist einer der besten Trainer der Welt. Der war kein Fit mit Bayern München. Und dann muss man das manchmal auch sehen. Deswegen, also ich bin ja kein ausgewiesener Bayer Leverkusen-Fan, wie du weißt, ich bin klarer FC-Fan und finde Leverkusen eher so geht so.

Aber dass Fernando Carlo nach drei oder zwei Spieltagen, weiß ich nicht, hingegangen ist und Ten Hag gefeuert hat, weil er gesagt hat, der ist kein Fit für die Mannschaft. Das ist gute Unternehmensführung. So führt man ein Unternehmen. Ich mache einen Fehler, ich revidiere diesen Fehler.

Das ist Punkt Nummer eins. Ist jemand ein Fit? Und da gehört ganz, ganz viel dazu. Wie passt der zu den Spielertypen?

Also wenn du einen Guardiola hast, der nur, genau, wenn du nur offensiv spielen lässt, aber deine Mannschaft ist komplett gepolt auf Defensivfußball. Ja, dann hol doch Jose Mourinho. Der wird ein besserer Fit sein für diese Mannschaft. Also das ist so ein Thema, was man noch sehen muss.

Man merkt, dass Marco wirklich getriggert ist von der Lille-Reihe. Ja, mich triggert das total. Weißt du, Manuel, und jetzt kommt ein zweiter Punkt und der ist auch wichtig. Der ist wirklich wichtig auch für Unternehmen.

Wir lassen uns zu oft in einem Prozess von kleinen Erfolgen blenden. Man kann auch als Mannschaft mal 2-0 gewinnen, wie gegen Nordirland, aber trotzdem ist das scheiße, was da gespielt wird. Und so kann man das über einen längeren Zeitraum sehen. Man feiert kleine Erfolge auch mal als Unternehmen.

Aber du musst immer betrachten, ist das Gesamtkonstrukt ein guter Fit oder nicht? Und das ist es nicht. Dass Gennaro Gattuso kein guter Trainer ist, das wissen wir seit Jahren. Seit Jahren wissen wir das.

Und leider Gottes, also eigentlich ein super Typ, Gattuso, Bonucci ein guter Typ, Buffon ein super Typ, die haben alle ihr Denkmal zerstört, indem sie sich da in die Seitenlinie gestellt haben und rumhampeln, statt irgendwie Einfluss auf die Mannschaft zu haben. Also das dazu. Jetzt nochmal einmal mein Kontext zum Unternehmen. Das Firmen.

Also Punkt Nummer eins, es gibt ja genug Firmen, die meinen, es gibt schon so lange, wir sind so geil, wir werden das auch, wir werden das schon schaffen. Das denkt Italien ja auch. Italien denkt ja auch, wir sind viermal Weltmeister, wir sind die Größten und wir müssen aus der Natur der Sache heraus an der WM teilnehmen. Nee, müsst ihr nicht.

Die ersten zwei WM-Titel, da sind die Leute noch mit dem Esel durch die Stadt geritten, die interessieren wirklich überhaupt keinen. Und dann, als ihr gut wart, das ist lange her, 2006 Manuel, das vergessen die Leute, das sind 20 Jahre. Vor 20 Jahren waren wir gut. Und so ist es bei Unternehmen auch.

Sie denken aus sich heraus, ja Verlage, ja wir haben vor 20 Jahren viel Geld verdient, was hat das für einen Impact auf heute? Gar keins. Das ist das eine. Und das andere ist, und das halte ich wirklich für extrem wichtig, die Menschen an den richtigen Positionen im Unternehmen müssen jetzt die richtigen Entscheidungen treffen.

Wenn du jetzt die falschen Entscheidungen triffst, dann nimmst du entweder bei der WM nicht teil zum dritten Mal in Folge oder du bist als Unternehmen einfach kaputt. Und deswegen, um auf deine Ausgangsfrage zu kommen, vielleicht hat er sogar noch mehr Impact. Er hat am meisten Impact auf das Gesamtkonstrukt eines Teams. Er hat vor allen Dingen, glaube ich, in kritischen Phasen deutlich mehr Impact als in guten Phasen, sagen wir es mal so.

Wo man einen Lauf hat vielleicht, wo die Spieler aus sich haben. Dann läuft das alles so ein bisschen, die Leute sind gut drauf. Du, und... Wenn es ernst wird, dann steigt der Einfluss so.

Also dann entscheidet sich, wer ein guter Trainer oder ein guter Geschäftsführer. Also ich meine, sorry, dann reden wir jetzt mal, ja, aber reden wir auch mal darüber, Deutschland hat für mich wirklich eine gute Truppe und zählt für mich zu den vier Mannschaften, die Weltmeister werden können. Finde ich wirklich. Ich finde, die haben eine gute Mannschaft.

Aber was Nagelsmann gerade macht, ist ja im Sinne der Führung eine Vollkatastrophe. Der hat den besten... Der hat den einfach beleidigt. Der beleidigt vor laufender Kamera einfach seinen besten Stürmer.

Das hat Einfluss auf die ganze Rundschaft. Komplett, komplett. Was machst du da? Ja, ja.

Also tu mir mal einen Gefallen, was tust du da einfach? Also die... Ich glaube auch, dass Deutschland auch da in der Vorrunde sagt, komm, rein vom Potenzial, vom reinen Potenzial, da hat Deutschland eine super Mannschaft. Wenn Würz fehlt es, wenn...

Nagelsmann ist kein Trainer dafür. Du kannst, weißt du, du kannst in deinem... Ich verstehe das sogar. Jetzt kommen wir zum nächsten Thema.

Wir machen das jetzt mal. Ist ja egal. In einer Unternehmung ist es so wie in einer Mannschaft wichtig, eine Balance zu haben. Das ist wirklich wichtig.

Es heißt nicht, dass die elf besten Spieler gemeinsam die beste Mannschaft ist. Das heißt es wirklich nicht. Du musst eine Balance finden. Und vielleicht hat Nagelsmann in seinem Kopf, dass Undorf in seiner Balance keine Rolle spielt.

Das finde ich gar nicht schlimm. Aber dann, aus meiner Sicht, musst du entweder hingehen und musst dem Jungen eine faire Chance geben oder du musst sagen, bleib zu Hause und komm gar nicht mit. Aber den mitzunehmen und vor aller Öffentlichkeit in eine Ecke zu stellen und zu beleidigen, Junge, was ist mit dir los? Das macht man nicht.

Nee. Hätte Gattuso die Free Version von ChatGPT gefahren, ich schwöre dir, es wäre ein besseres Ergebnis bei rausgekommen, als das, was wir da haben. So, Manuel. Spannend.

Lass uns den Bogen finden zu... Ich habe die ganze Zeit nach einer Brücke gesucht. Ich habe doch eine gute Brücke gefunden, gerade mit der Free Version. Ja, das stimmt, aber ich habe versucht, eine gute Brücke zu...

zu einem KI-Thema zu finden. Ich sage noch eine Sache, sorry, ich bin sauer. Die Menschen stehlen sich alle aus ihrer Verantwortung. Das gilt für Unternehmen, das gilt für Mannschaft, das gilt für alle.

Wenn du eine führende Position in einem Unternehmen hast, dann ist jetzt, jetzt ist deine Chance, Dinge zu verändern und du bist dafür verantwortlich, so wie ein Trainer die Mannschaft verantwortet. Menschen, die behaupten, ein Trainer hat weniger Einfluss als irgendwie 10, 20 Prozent auf eine Mannschaft, die haben keine Ahnung. Das sage ich dir, wie es ist. In Irland hat ein einzelner Guinness-Trinker gezeigt, wie viel Einfluss er auf die Bierpreise in den Kneipen oder in den Pubs in Irland haben kann.

Hat er so geballert? Nee, der hat... Ist eine witzige Geschichte. Einfach nur kurz zum Einstieg, um irgendwie auf das Thema KI zu kommen.

Also nachdem der ihre Matt Cortland 7,80 Euro für ein Pint Guinness zahlen musste, hatte der keine Lust mehr drauf und in Irland hat das Statistikamt wohl schon länger seit 2011 nicht mehr den Bierpreis, den Guinness-Preis erfasst und dokumentiert. Und dann hat der Matt gesagt, dann nehme ich mir jetzt hier meine KI und rufe 3000 Pubs an, frage nach dem Bierpreis und lege die ganzen Bierpreise offen, damit jetzt jeder weiß, wo, also in welchem Pub, wie viel das jeweilige Guinness da kostet. Und jetzt fangen die Pubs an, den Guinness-Preis zu senken tatsächlich. Und sind jetzt bei?

Was steht das da? Nee, das steht da nicht. 7,80 Euro ist schon... Ja, ich glaube, das ist immer so eine...

Ist das nicht so 0,7 oder so? Also machen die da nicht direkt so ein... Ich trinke kein Guinness. Aber ja, zeigt schön, zeigt schön, was du erreichen kannst.

Genau, genau. Das nur als kurzer... Oder haben die, steht das da drin, haben denn die Läden verstanden, dass sie von der KI angerufen wurden? Nee, das steht hier auch nicht drin.

Die Agentin... Wir sagen ja eigentlich das Outbound-Call. Das ist ja nichts anderes wie ein Outbound-Call. Der KI-Agent wurde wohl mit einem nordirischen Dialekt ausgestattet.

Ja, okay, das spricht ja erstmal dafür. Ja, ja, ja. Also mit Eleven Labs wurde die Stimme dann wohl generiert. Er hat dich wahrscheinlich dann selber eingesprochen, um diesen nordirischen Dialekt beizubringen.

Scheint funktioniert zu haben. Also unsere Erfahrung wäre ja eher, dass wenn du so 3000 anrufst... Ja, aber ich glaube, wenn du in so einem Pub anrufst, da ist so ein bisschen laut. Ein bisschen Lautstärke.

Der nordirisch spricht ja auch eher... Einfach nur nach dem Guinness-Preis. Und dann sagt die da kurz den Preis und dann legt sie wieder auf und dann war es das schon. Ja, ist auf jeden Fall eine witzige Geschichte.

Auch eine witzige Geschichte ist, dass unser bester Freund Carsten Wildberger eine gewagte Aussage getroffen hat, und zwar hat er gesagt, dass die Informatiker-Jobs mit die ersten sind, die von der KI aufgefressen werden, sagen wir es mal so, oder zumindest ersetzt werden, ergänzt werden. Und jetzt hat hier im Bayerischen Rundfunk, ist doch richtig, oder? Im Bayerischen Rundfunk gibt es jetzt eine Headline trotz Digitalministerprognose jetzt noch Informatiker werden. Und da haben wir ja beide, glaube ich, eine Meinung zu.

Meine Meinung ist, dass das Quatsch ist. Also es wird kein Informatiker gekillt. Es wird eher der faule Mitarbeiter gekillt, der Informatiker ist, sagen wir es mal so. Also KI identifiziert einfach die, die die ganze Zeit in der Hängematte einfach lagen und nichts gemacht haben, blöd gesagt.

Und witzigerweise, ich habe ja so den einen oder anderen Informatiker in meinem Bekanntenkreis, die erzählen mir auch genau das, dass es einige Mitarbeiter gibt, die im Homeoffice arbeiten und man weiß, dass die einfach nichts tun. Also man weiß das, aber die haben halt trotzdem noch ihren Job. Die werden ja aufgefressen von der KI. Deswegen, ich glaube nämlich eher, dass es für die IT-Branche oder für die Informatiker, die alle schon in dem Job arbeiten, eher ein Boost sein wird, weil jetzt werden deutlich, deutlich mehr Themen nochmal angefasst in den Unternehmen, weil alles viel, viel billiger möglich ist.

Das heißt, es wird wahrscheinlich eher einen Aufschwung geben in der Branche, dass die Unternehmen wieder mehr zu tun bekommen, aber dementsprechend auch nicht mehr so viel Geld für ein Projekt, weil es aber auch einfach schneller umgesetzt wird. Das heißt, die Branche wird einfach schnell, also die Arbeitsweise von den Informatikern wird wahrscheinlich einfach viel, viel schnelllebiger und viel dynamischer. In der Vergangenheit war es wahrscheinlich so, da wurde dann ein Projekt über mehrere Monate, Jahre gezogen. Jetzt sind es wahrscheinlich eher so Monatsprojekte.

Aber ja, da muss ich dem Carsten einmal widersprechen. Auch da mehrere Takes, diese abgesangen, auch fast alle Jobs jetzt. so. Yeah.

Der wird nicht so kommen. Es wird einfach eine Selektion geben, die vielleicht schon hätte viel früher stattgefunden, die richtig Guten, die richtig Fleißigen, die richtig Bock haben, Themen nach vorne zu bringen. Es spielt überhaupt keine Rolle, in welchem Bereich die unterwegs sind. Das gilt für Grafiker, das gilt auch für Texte, das gilt für alle, die werden explodieren.

Das ist komplett meine Meinung, aber auch nur, wenn sie ihren Kopf, ihre menschliche Intelligenz mit reinbringt. Und die, die schon immer irgendwie sich versucht haben, durchzumogeln, die sind halt ein bisschen entlarvt. Das ist halt das Thema. Da bin ich auch nicht ganz bei ihm, aber ich habe ja auch den Carsten gelesen und das fand ich schon spannend.

Ich bin ja Carstenfreund mittlerweile. Ja. Ich weiß nicht, ob ich das so gesagt habe. Ich bin ja Carstenfreund.

Ich finde, der hat eine Sache gesagt, die würde ich nochmal gerne zitieren. die Zeiten, dass man darauf spekulieren kann. Ich habe einen Job für die nächsten 30 Jahre, so schön das ist, die sind vorbei. Da hat er ja recht.

Da hat er einen Punkt mit. Es wird keinen Job mehr geben, wie du heute anfängst, du sagst, in 30 Jahren mache ich den auch noch. Inhaltlich werden sich Themen verändern, du wirst andere Rollen einnehmen, etc. Das würde ich verändern.

Und er sagt, es wird auch darum gehen, die Menschen daran zu führen, dass man immer lernen kann, auch unabhängig vom Alter und das wird Teil des Bildungssystems. Beim letzten Punkt weiß ich nicht, aber er hat ja recht. Das ist ja genau das, was wir sagen. Du lernst immer weiter.

Es gibt kein Altes, es gibt keinen Jungen. Du musst jeden Tag dich verändern, so wie wir uns jeden Tag verändern, am Ende des Tages. Das fand ich, so von der Tendenz her macht der Carsten schon gute Aussagen mittlerweile und geht in die richtigen Themen rein. Er muss natürlich, ja dann sagt jetzt irgendeiner so, die Programmierer werden alle aussterben, oder die und die werden alle aussterben.

Die Guten wird es immer geben. Ja, ja. Die Guten wird es immer geben. Ich würde mir gut überlegen, wenn ich jetzt heute anfangen würde zu studieren oder so, oder in den Job zu gehen, werde ich jetzt irgendwie Übersetzer oder so.

Das würde ich mir schon noch gut überlegen heutzutage, ja. Aber grundsätzlich, also gerade so das Thema Programmieren, Informatik und sowas, ich glaube schon, dass du das auch heute noch anfangen kannst. Auf jeden Fall. Ja, wahrscheinlich auch der Studiengang wird ja auch mittlerweile durch KI ergänzt.

Der wird anders sein. Genau, der wird anders sein. Ja, das wird sich wohl so sein. Also sollte er zumindest.

Genau. Zum Thema Lernen habe ich auch eine weitere Nachricht. Und zwar hat der Professor Fernandez, ich spreche seinen Namen nicht aus, weil ich kein Spanisch kann. Zeig mal, komm, interessiert mich.

Ja, es wird so ein Via Verde wahrscheinlich sein. Via Verde, der war in Chita Jena. Via Verde ist ja die grüne Straße. Genau.

Der hat KI genutzt, um in zwölf Stunden den Stoff eines einwöchigen Masterkurses zu erlernen. Und hat das mit Claude gemacht und ist hingegangen. Womit sonst? Genau, hat ein Masterprogramm, was eigentlich eine Woche, wo man eine Woche für braucht, in zwölf Stunden absolviert.

Und da geht es um einen Kurs über den Soziologen Irving Goffman. Den ganzen Stoff hat er wohl dann in Claude reingeladen, hat seinen Wissensstand reingeladen und Claude hat ihm dann wohl einen Lernplan erstellt. Und er konnte dann in Echtzeit die ganze Zeit mit Claude darüber diskutieren und ist dann so viel, viel schneller an sein Lernergebnis im Endeffekt gekommen. Ist ja eigentlich immer das, was wir schon öfter auch in Bezug auf Schule und sowas gesagt haben, dass jeder halt jetzt seinen eigenen Mentor an der Seite hat.

Wie du auch in der gestrigen Folge gesagt hast, Claude hat gesagt, wir schaffen das, Marco. So ist das bei dem Thema eigentlich auch, weil jeder, der jetzt wissbegierig ist, kann mit Claude jedes Thema sich zumindest bis zu einem gewissen Level aneignen. Du hast nicht mehr diese riesen Einstiegshürde, dass du erstmal in eine Bücherei laufen musst, musst dir erstmal drei Bücher durchlesen, damit du daraus dann die wesentlichen Bestandteile dir irgendwie rausholen kannst, sondern du gehst halt einfach in Claude rein, unterhältst dich mit ihm und kommst viel, viel schneller an dein Ziel, weil Claude direkt identifizieren kann, wo sind deine Lücken, wo muss man noch weiter tiefer reingehen. Also finde ich sehr, sehr interessant und spiegelt eigentlich nur das wieder, was wir ja auch den ganzen Tag machen.

Wir lernen jeden Tag neue Dinge. Klar, wir lernen jetzt nicht den Soziologen Irving Goffman kennen, sondern eher andere Themen, aber was genau das... Was ich spannend finde, das zahlt so ein bisschen auch auf unseren KI-Media-Berater rein, wo wir auch das Thema Wissen haben und das Thema Lernen haben. Du kannst daraus einfach auch deinen Lernkanal machen, so wie du es möchtest, weil theoretisch hätte der Kollege jetzt auch hingehen können und sagen können, ich mache mir da draußen einen langen Podcast.

Weil sein Lernweg gewesen wäre, ich höre mir jetzt jeden Tag irgendwie darüber einen Podcast und jetzt hat er das in einem Gespräch gemacht. Der hätte sich auch einfach, wenn er gerne liest, irgendwas... Also ist egal was. In dem Moment, wo du das Wissen gebündelt zusammen hast, kannst du für dich den optimalen Lernkanal draus machen und könntest ja theoretisch auch versuchen, das Wissen so aufzubereiten, dass es für dich interessant ist und für dich Spaß macht.

Das ist ja das Entscheidende sozusagen. Dass du einen Kanal hast, also bei mir ist es zum Beispiel immer das Hören, eher als das Lesen. Ich würde das so aufbereiten. Dann vielleicht eher zu sagen, mach es in einem Zwiegespräch, mal als Beispiel, weil ich höre gerne Zwiegespräche oder baue es auf.

Du simulierst dieses Szenario und dadurch wird ja Lernen viel individueller und macht viel mehr Spaß. Ja, viel mehr Spaß am Ende des Tages. Und das ist das, was wir immer sagen mit es muss individueller werden, es muss mehr Spaß machen, weil dadurch lernst du gerne. Am Ende des Tages hat der Kollege das gemacht, was er tun soll, der hat das gelernt.

Genau. Ja, ja, ja. Und wo steht geschrieben, dass er das auf Karteikarten machen muss, weil er es mit der Hand drauf geschrieben ist. Und übrigens, wenn das für jemanden der beste Weg ist, go for it.

Ja, ja, genau. Schreib dir alles auf Karteikarten. Kannst du auch mit Claude machen. Ja, also möglich.

Oder mit Gemini und Notebook LM. Also die Möglichkeiten sind einfach endlos. Möglichkeiten sind unendlich. Endlos.

Es muss eigentlich gefühlt ein Fach oder ein Kurs dafür geben, um den Schülern beizubringen, wie sie die Tools nutzen. Einfach nur, um eine Alternative zu Karteikarten zu haben. Absolut. Weil es ist endlos einfach.

Die Möglichkeiten sind wirklich endlos. Ähm, ja. Ich würde sagen, wir machen hier einen Cut. Ja, genau.

Weil wir sind durch für heute. Weil ich bin auch wirklich noch sauer. Ja, ja. Ich habe auch wirklich keine Lust mitzureden.

Ja, ja. Ich würde dir Samycina Italien fahren und Gattuso in den Arsch treten. Ja, auch sehr gut. Ähm, deswegen.

Nee, das war's für heute. Wir lassen das. Das war's für heute. Wir wünschen allen einen wunderschönen Mittwoch.

Korrekt. Ich wünsche meinen deutschen Freunden und meinen türkischen Freunden, die sich ja auch qualifiziert haben. Stimmt. Ja, wünsche ich heute einen wunderbaren Tag.

Sie können sich alle auf eine WM freuen. Italien boykottiert die WM. Sehr gut. Tschö.

Ciao. Ich bin ein doppelter Espresso. Jeden Morgen. Jeden Morgen.

Jeden Morgen. Jeden Morgen. Jeden Morgen. Frisch.

Ich bin ein. Weniger reden. festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive festive